《赢》[美] 杰克·韦尔奇

“全球第一CEO”韦尔奇21年领导艺术的精华总结

这本书谈什么?

《赢:韦尔奇一生的管理智慧》是韦尔奇结合亲身管理实践和大量鲜活案例,撰写的关于管理理念和方式、方法的著作。他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起,谈到每家公司都会面临的日常危机管理,再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作,韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。

无论你是财务人员,还是生产线上的技术工人,或者是部门管理者、最基层的普通员工,《赢:韦尔奇一生的管理智慧》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境,理解陌生部门的工作,甚至理解公司高层的指令和意图,进而帮助你与同事一道改善工作流程,提高工作效率;同时也完善自己的职业规划,更从容地面对未来的挑战。

芒格为什么谈起这本书?

在斯坦福大学法学院的演讲中,有提问者问芒格:“你讨论过可口可乐的失败。你认为苹果犯了哪些错误呢?”芒格照搬了通用电气CEO杰克·韦尔奇的答案:“我没有足够的能力来回答这个问题。”也是为了说明一个道理:当你不了解,也没有相关才能时,不要害怕说出来。

韦尔奇的代表作就是《赢:韦尔奇一生的管理智慧》,他将自己在工作与生活中如何才能“赢”的智慧倾囊相授。但同时芒格提醒人们,有些人总是很自信地回答他们其实并不了解的问题,就像乱跳舞的蜜蜂,会把整个蜂窝搞得乱哄哄,那是一种巨大的错误。没有人期望你什么都懂。自然,这也是韦尔奇的态度。

《赢》作者杰克·韦尔奇如是说

“从1981年到1995年,我们说我们要做到‘世界上最有竞争力的企业’,成为每个市场的第一名或者第二名——把每个表现不佳、达不到要求的子公司卖掉或者关闭。没有人不明白这个目标是什么意思或意味着什么。”

“在成为领先者之前,成功是发展你自己。当你成为领先者,成功是帮助其他人发展。”

“根据目标进行考核。根据目标提供回报。”

“这些年来我不断学到的教训就是,在许多时候,我太谨慎了。我采取的每个措施几乎都应该早点付诸实施。”

“把计划搞清楚。请一些人来完成它,给他们大量的钱。这向来是成功的不二法门。”

“用各种各样的方式发现人才,我总是认为:你遇到的每个人都是另一次面试。”

“怎样才能找到合适的工作:寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。你要学会忍受,这是一个令人讨厌而又浪费时间的过程,有起有伏、反反复复。”

“好的工作和糟糕的工作:

1. 人:你需要找与自己志趣相投的人,在职业生涯中应该越早越好。

2. 机遇:任何新工作都应该让自己感觉有所发展,而不是刚刚够用。

3. 未来:到某些公司工作,就像赢取奥运会的奖牌一样,它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来(公司声誉);你所从事的每种职业都是一场赌博,它有可能开拓你未来的发展空间,也有可能缩小你的选择范围(所处产业)。

4. 主导权:在职业生涯中,我们对工作的选择往往都是为了实现其他人的理想。所以在处理工作主导型问题时,唯一的方法就是要对自己诚实,要明白自己是在为哪些人工作。

5. 工作内容:如果一份工作不能让你兴奋——只是由于工作内容乏味——那你就没必要再沉浸其中了。”

全文阅读: 《赢》

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